6月26日，鵬欣集團八屆一次員工代表大會在虹橋總部召開，集團執行總裁王健攜全體領導班子成員參會。來自集團各産業闆塊的55名海内外員工代表通過“現場+連線”的方式齊聚一堂，聽取與會8位員工代表的提案及領導班子點評，并對《上海鵬欣（集團）有限公司管理制度彙編（2023版）》進行表決。會議由集團總裁助理方征炜主持。

員工代表作資格審查報告

會上，集團人力資源部陸楠楠代表作《鵬欣集團八屆一次員工代表大會代表資格審查的報告》。根據《集團管理制度彙編-員工代表管理規定》相關要求，秉持“公正、公開、公平”的原則，經由各方意見征詢，全集團最終選舉58位優秀員工代表。他們是廣大員工的代表，是集團事業發展的中流砥柱，是敬崗愛業、創新思維、高效執行的鵬欣人。

員工代表宣讀八屆一次員工代表提案

提案分享是鵬欣曆屆員工代表大會的重要環節。本次大會共收集提案64件，經過多輪篩選，根據提案的廣泛性、代表性、可行性原則，共選取9份提案上會，涵蓋了機制創新、管理提升、數字化建設、組織建設等諸多方面内容。

集團高管對提案逐一進行回複

集團領導班子高度重視廣大員工所感、所想、所思，對代表們的建言獻策表示肯定和支持，并逐一回複，給予建設性意見；同時強調以解決問題為導向，對以上提案逐一研究，對相關問題督查督辦，積極落實。

2023年版管理制度彙編彙報及審議

2023是疫後複蘇的開局之年，也是企業“聚焦、團結、變革”積極轉型的一年。制度管人，流程管事，文化管心。集團根據最新組織戰略，堅持産業聚焦、組織團結、管理變革、數字化建設的核心理念和關鍵要求，以制度彙編為提升現代企業治理水平的抓手，建立有标準、有評價、有活力的戰略管控系統和運營管控機制。

集團辦公室在集團管理制度彙編2021版的基礎上，廣泛聽取意見，依據公司實際情況和未來發展戰略對各類制度進行增補和删減，形成鵬欣集團管理制度彙編（2023版）草案。集團辦公室副主任周樂代表作《鵬欣集團管理制度彙編2023版修編工作情況的報告》，與會人員對新版制度彙編進行表決并一緻通過，進一步夯實了集團标準化、制度化、規範化的管理基石，保障企業健康長足發展。

專注修煉内功，咬定青山不放松

執行總裁王健總進行總結性發言，對全體鵬欣員工的辛勤付出表示衷心地感謝。王總指出，員工代表大會是員工為公司發展貢獻智慧的重要平台，本次會議的每件提案都提出了頗具價值的建議和意見，高度反映出鵬欣人的主人翁精神。集團将成立員工提案落實領導小組，确保提案紮實落地。新版“管理制度彙編”助推了集團制度管理、程序管理、授權管理實現新突破，有利于公司經營管理的專業性和高效性提升。希望各位代表做好模範帶頭作用，将制度的約束性體現在言行上，為團隊輸送正能量，為集團的發展注入新動能。

面對新形勢、新目标，王健總提出，全體鵬欣人須不畏艱難，不躺平推诿、緊緊圍繞“聚焦 團結 變革”修煉内功，營造“嚴明紀律、真抓實幹、馬上就辦”的工作氛圍，積極應對各種新挑戰新問題。同時，牢固樹立人才是第一資源的理念，以敢打必勝的決心切實加強人才隊伍建設和組織建設。

2023年是鵬欣蓄勢待發的一年，明确了“投資型、戰略型、賦能型、數字型”四型集團總部建設定位，積極推進現代化的企業治理機制、管理機制變革，重構決策流程和生産經營模式，激發組織活力。我們要自信自省，鞭策自己，把握時代賦予的機遇，咬定青山不放松，強管理謀變革，開源節流、提質增效，以市場為導向、以客戶為中心，将自身努力轉換為企業的整體效應，不斷朝着更高質量、更可持續、更穩健的發展方向邁進。