7月21日-22日，鵬都健康2023半年度工作總結會在虹橋總部召開，鵬都健康領導班子、總部各部門、各事業部和直管項目負責人、财務負責人現場參會。會議以“聚焦 團結 變革”為主題，通過閉門會議形式，逐一聽取了各單位上半年工作彙報，并針對性地就各單位存在的突出問題提出解決方案和思路，就各事業部、各項目下半年業績指标予以明确，為實現全年預算和全面盈利制定了線路圖和任務目标。鵬都健康副董事長丁宏偉就後疫情時期内外部環境、經濟發展趨勢、各産業發展形勢進行了分析預判，并對鵬都健康上半年總體工作情況作全面總結，部署了下半年重點工作和任務目标。會議最後，丁宏偉傳達了鵬欣集團經營分析會上集團領導的重要指示精神。會議由鵬都健康副總裁方征炜主持。
聚焦經營一線，共謀創新發展
會上，各單位負責人對2023上半年工作情況進行彙報，針對工作中的不足進行内省自查，結合實際情況和市場環境安排下半年工作計劃，并圍繞“聚焦 團結 變革”制定可行方案和執行舉措；鵬都健康領導班子與項目共同分析各項經營數據，立足現狀，深入剖析經營重點難點并提出改進要求。
繼往開來促變革，凝心聚力譜新篇
2023年是疫後複蘇的開局之年，方征炜對“機制改革、體制變革、組織建設”的推進和落實提出具體要求，并就鵬欣集團總部組織架構調整及相關任免和分工進行宣貫，深入剖析并解讀了集團年度“五大目标”，提出需完善以“三會一層”為核心的現代企業治理結構，形成責權利分工明确、授權清晰、制度完善的管理體系；落實“一體兩翼”戰略規劃，通過針對性授權管控産業、資本和資産。
丁宏偉在對上半年各項經營指标和主要成果進行分析總結的基礎上，在輕資産運營與拓展、資産管理與處置、數字化系統建設與應用等方面提出改進要求，明确下一階段經營目标及導向，并激勵全員抓住機遇、樹立危機意識和責任意識，各類資源向聽得到炮火的前線全力支援，為實現鵬都健康戰略轉型賦能。
丁總指出，銷售方面，要時時把控市場脈搏，快速調整銷售策略；項目拓展方面，要充分發揮資源優勢、團隊優勢、管理優勢和全鍊條服務優勢，加速推進外拓項目落地，為深耕産業奠定基礎；在團隊建設方面，要快速實現幹部隊伍年輕化，充分發揮“老中青”不同年齡層的人才優勢，注重人才梯隊建設，迅速建立和完善合夥人機制，使組織建設成為體制改革和機制變革的基礎保障和原動力。丁總要求各級領導務必緊密圍繞提升資産運營效率，突出優勢，突出特色，突出運營精細化、品質化管理，赢得鵬都健康戰略轉型全面勝利。
“欣時代、欣征程、欣未來”，鵬都健康将聚焦集團戰略發展方向，以現代化企業治理結構為抓手，以推進機制變革和體制改革為路徑，以實現“五大目标”為導向，在發展征程上不斷努力奮進和創新，迎接新時代賦予的責任使命。